《光明日报》、中国传媒大学联合调查组近日发布的《从“文化企业30强”看骨干文化企业的培育》调查报告显示——

　　科技点亮文化之光，科技和文化两者间融合发展、互促共进的活力，正深刻改变着我们的生活。日前，《光明日报》、中国传媒大学联合调查组发布的《从“文化企业30强”看骨干文化企业的培育》调查报告显示，在文化科技融合取得显著成绩的同时，也存在一些问题，亟待进一步推动战略转型和模式创新。
　　自2008年以来，光明日报社和经济日报社连续五届发布中国“文化企业30强”名单，累计已有62家文化企业入选，逐步成为反映我国文化产业发展和文化企业规模实力的重要品牌。

　　新兴文化业态

　　高增长企业不断出现

　　据了解，今年“文化企业30强”的业态分布总体上与前四届保持相对一贯性，但是在行业类别设置和推荐企业范围方面进行了调整，保留上届文化艺术、广播影视、出版发行三个类别的同时，将原有的新兴业态类拆分为文化科技类和其他类。
　　对于这一变化，调查报告认为，这进一步突出了文化内容生产特点和科技的推动作用，而且首次有新媒体企业和跨领域、跨行业经营的综合性文化企业等入选，在文化创意、数字出版、移动多媒体、动漫游戏等新兴文化业态领域涌现出一批高速增长的骨干企业。
　　而在生活中，这些企业文化与科技融合的实践，正通过一个个优秀的创意项目、产品走进百姓生活，把应用的实惠和乐趣带到人们身边。
　　只需对着麦克风按所需曲目的旋律哼唱几句，就能从目标歌曲库中找到想听的歌曲。由此次入选30强企业的上海东方传媒集团有限公司（SMG）与其他企业共同研发的“基于哼唱的音乐检索系统”，满足了人们“用声音搜索”的需求。这也是我国首次将哼唱检索技术集成应用到广播媒资管理系统中的成功尝试。
　　时代e博、E时代名师课堂、电子书包、校讯通……这是入选30强企业的安徽出版集团大力推进文化与科技融合的成果。他们运用3G技术、产品及运营平台，以图文、音频、视频、远程遥控网络技术等多种形式和载体，对出版内容资源进行开发利用。这些成果改变了“书”的形态，转变了“读”的方式，让人们获取知识和信息有了新途径。
　　和安徽出版集团一样，很多传统出版企业正在以数字出版为代表的浪潮中，努力抓住文化科技融合的机遇创新发展。

　　传统观念制约

　　难以突破创新瓶颈

　　与可喜的成绩相反，文化科技类企业多年来想解决但又行动迟缓的一些问题仍然不少：在内容创意、产品创新、科技驱动和品牌塑造方面的竞争力和影响力不足，掌握关键技术和自主品牌的企业数量不多，亟待进一步推动战略转型和模式创新。实际上，这些问题在很多场合都被一些业内人士提出。
　　从五届中国“文化企业30强”中可以发现，大多数文化企业是从过去的文化事业单位剥离经营性文化资产之后转企改制而来的，由于受传统观念制约，企业尚未形成完善的治理结构和研发体系，从文化资源的开发效率和产业转化方式，到内容产品服务创新和品牌塑造，再到利用互联网数字化技术手段重塑产业链条等各个领域，存在一些盲点和断层。调查报告认为，这导致一些文化企业集约化程度低，发展同质化；经济效益不高，投入产出比较低；与科技融合程度低，转型升级迟缓，创新能力不强；高层次人才缺乏，经营管理能力不强。
　　另外，中国“文化企业30强”评选从第三届开始，首次将新兴业态类企业纳入评选范围，但三年来累计入选的新兴业态类文化企业数量为13家，在总体数量上与传统文化企业相比不具有突出优势，而真正掌握关键技术和自主品牌的企业数量不多。

　　文化企业成长

　　既要“强筋”又要“健体”

　　“文化创意与科技的融合创新，犹如原子爆轰，把能量辐射到各个产业和广阔的社会领域，随着数字化技术优势争夺日益激烈，文化产业发展已经开始从‘规模优势’向‘范围优势’转化。”在这份调查报告中，对于正在进入快速发展期的骨干文化企业从两方面给出了健康成长的建议：既要“强筋”，又要“健体”。
　　在“强筋”方面，需要着力突出文化产品和服务的思想文化内涵，不断挖掘潜在的文化消费增长点，以内容生产和创意为核心，进一步提升文化资源的开发利用效率，促进文化要素与各种生产要素融合，生产优质文化产品，打造强势文化品牌，真正实现企业的可持续性发展。
　　在“健体”方面，应当及时抢占产业技术链竞争的制高点，以重大技术突破、重大发展需求为基础，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，培植具有自主知识产权的技术、产品和服务，推动企业实现战略转型和发展模式创新，形成核心竞争力。

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