数字出版为什么还如此初级？

    2月11日《中国出版传媒商报》刊登了一篇深度报道：《关于数字出版的一切，你可能全错了》。作为一个研究、实践数字多年的从业者，这篇文章给了我太多的触动。它让我不得不思考一个问题：我们的数字出版水平为什么还如此初级？ 

　　国内数字出版做了这么多年，仍然是技术商、平台商、运营商唱主角，仍然是文学类的手机阅读为主，出版社仍然是提供内容由数字出版商加工为产品销售，出版社只是类似纸书时代作者的角色等着拿分成（版税）再与作者二次分成，是“内容提供商”而不是“数字出版商”。出版社仍然是以项目的方式，从财政拿点钱，买电脑软硬件设备转格式。除了有特定独家资源或独家渠道的出版社外，绝大多数没有赚到钱，有收入没有利润。因为没有摊成本，成本由纸书部分承担了。中国的出版社，数字出版做到斯普林格、爱思唯尔、培生、路透那样的都没有。

　　问题根源在哪里？

　　1.可能是传统出版社收入尚可，没有必要花精力认真研究，完全可以依靠纸书过日子，消极等待。他们认为，做数字出版，是找死。当然，这是少数。

　　2.可能是管理机制问题，领导任期三四年，做纸书风险低，数字出版风险高，故规避风险。于是，先向上级或财政申报项目，要钱、花钱。

　　3.可能是想做，不知道做什么和怎样做。于是，受技术商平台商运营商忽悠，只会当“内容提供商”。

　　4.想做，知道做什么但不知道怎么做。没有一个发展战略，缺人才和资金，弄个数字出版部，只是做些技术商加工现有纸书的数据，自己与技术商合作开发个APP，弄个网站，兼顾与电商合作。

　　5.想做，但是，因为没有特定的内容资源和渠道。图书内容没有特色，读者对象太分散，出书范围太广，没有板板规模和品牌优势，做不起来。

　　6.想做，也有一定的优秀内容资源，但因为资金有限，运营平台需要长期的过程，没有风险投资进入，国有资本一股独大，第三方投资有进入和退出出口，受制于体制，做不大也做不强。

　　传统报刊业转型确实有难度，但也要主动探索尝试，不能消极等待，否则，就是等死。在这方面其实已经有成功的、可以借鉴的先例。至于出版社，业内成功的不多，而且成功的原因大半是由于其特殊资源，在业内不大有推广借鉴价值。我们还是以报业为例说明吧。

　　《济南日报》旗下舜网成为仅次于人民网的全国第二家上市新闻网站，目前已在三板市场上市。舜网由于创办时间早、能积极尝试各种新业务、打造一批品牌频道和栏目，取得了不小的业绩。公司自主研发的本地电商“芙蓉街商城”项目，通过“本地媒体+本地电商”的新模式实现产品销售及品牌传播。另一个本地化服务做 得好的出版机构，是《杭州日报》旗下的网站“19楼”。虽然没有上市，但经济效益可观。

　　很多出版社的领导仍然在不断抱怨互联网和移动互联网阅读等新媒体技术抢占了纸书的活路，电商平台如何打压纸书折扣，像个祥林嫂。依笔者看，大家最好还是停止抱怨吧，如果还不赶紧转型新媒体，恐怕就是会不会被市场抛弃的问题了。

（来源：中国出版传媒商报）

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