在文化与金融融合上，赵东亮透露，集团目前已实施和正在实施的股权投资、财务投资项目共13个。据了解，集团去年7月投资2亿元重组汉辰金融服务集团公司，为文化企业的上下游产品链、产业链、价值链提供全方位的支撑，该公司今年有望获利1.5亿元，2015年利润目标为3亿元，并已确立在香港上市的目标。

    在文化与市场融合上，重组台资企业昆山立华彩印公司，是国有文化企业跨地域、跨所有制并购的一次成功实践；投资2亿元重组北京艺融民生公司，打造艺术品投资平台，并已确定在新三板上市的目标；推动对民营书业山东天成的并购，今年可实现营业收入4亿元，对跨所有制并购重组进行了有效探索。

    围绕体制机制创新抓并购重组

    优化投融资机制、建立市值管理机制、探索股权多元化机制、强化人才培养和引进机制、建立全方位的激励约束机制，赵东亮认为，在体制机制创新方面抓并购重组，这些都是需要注意的方面。

    赵东亮告诉记者，为了减少对传统银行单一融资渠道的依赖，集团应用企业并购债等多种融资工具，直接向资本市场通过债权及股权方式融资18亿元，目前集团通过资本市场直接融资债务资本占全部有息负债比重为41.23%。为了探索股权多元化机制，一方面，集团对重点并购重组企业，通过换股的方式锁定原股东及管理层成为重组后新企业的股东；另一方面，还将通过定向增发的方式募集资金，吸收企业不超过10名特定投资者成为上市公司的新股东，实现中文传媒股权多元化，为推动混合所有制经济的发展探索新的模式。

    据介绍，2013年以来，集团面向社会组织实施了4次人才公开选聘，直接引进了32名投融资和企业并购领域的专业人才。一年内，共组织600余人次参加并购重组的业务及实战演练式的培训。在并购方案的设计中，集团非常注重通过对标的公司业绩承诺及业绩补偿的制度化安排，确保国有文化资产的保值增值。赵东亮说，集团已在探索下属分、子公司的股权、期权激励机制。

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